“Inovar não exige fazer mais, mas fazer melhor”, segundo fórum empresarial

Como empresas podem inovar e gerar resultados? Essa questão norteou a terceira edição do Fórum de Líderes, realizado na quinta-feira, 27 de novembro, em Caxias do Sul. Promovido pelo Sistema Fiergs, por meio do Conselho de Desenvolvimento de Lideranças (Conlider), o encontro reuniu empresários e executivos para discutir desafios e oportunidades que moldam o futuro da indústria e da liderança no Rio Grande do Sul. O painel foi conduzido pelo vice-presidente do Sistema Fiergs, Clovis Tramontina, e pelo diretor-administrativo e co-fundador da marca esportiva Poker, Rogério Cauduro.

Na abertura, o coordenador do Conlider, Ubiratã Rezler, ressaltou a escolha estratégica de Caxias do Sul para sediar o debate sobre inovação. “Escolhemos o tema inovação, alinhado aos pilares definidos pela federação, por sermos um polo mecânico, um polo de plástico, um polo industrial muito relevante”, afirmou. No decorrer do painel, os convidados compartilharam visões sobre inovação e hábitos de consumo dentro de empresas, que possibilitam identificar melhorias e medir impactos para acompanhar o mercado. A necessidade de formar novas lideranças foi destacada por Tramontina.

“As ferramentas de trabalho que existem hoje são importantes, e precisamos de pessoas jovens, novos líderes. Isso é fundamental”, enfatizou Tramontina, que também é coordenador dos conselhos e comitês temáticos da Fiergs. Cauduro, Poker, destacou os principais desafios enfrentados pelas empresas para inovar. Ele pontuou que a inovação se tornou indispensável diante de mudanças no comportamento de consumo, da necessidade de diferenciação, da saturação de mercados e da pressão crescente da concorrência.

Ele salientou, ainda, que a maioria das empresas não atravessa dificuldades por cometer erros, mas por continuar repetindo práticas que funcionaram no passado, sem acompanhar as mudanças do mercado. O executivo explicou que a estratégia da Poker se sustenta em quatro pilares: inovação no digital, em produtos, em processos e modelos de negócio. Cauduro ainda lembrou o reposicionamento da marca em 2005 e, mais recentemente, em 2021, quando a empresa adotou o modelo B2C. Desde então, a Poker passou a vender diretamente ao consumidor final e tornou-se referência de preço no segmento de artigos esportivos de performance e acessórios, funcionando como balizadora para outras marcas do setor.

• Entre as iniciativas recentes, o painelista destacou a abertura, em 2023, de uma loja colaborativa em Porto Alegre, criada em parceria com a Cadile’s Esportes.
• A união, inaugurada em setembro, reúne oito marcas líderes de mercado e busca oferecer uma experiência integrada ao consumidor.
• Ao encerrar sua fala, Cauduro reforçou a importância de uma cultura permanente de melhoria. “Inovar não é fazer mais, é fazer melhor”, finalizou.